每个自媒体在融资前一定要想清楚，自己到底为什么要拿钱。
三、共享单车前景 大家都可以清晰体验到，共享单车项目的火热是源于与Uber、滴滴的类比，既然汽车可以“数字化”为地图上的一个点，实现车辆与乘客的实时动态匹配，那么单车也未尝不可。
为何不去搏一下呢? 【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。
且市面上主要的互联网内容平台，主要的商业模式都是PGC。
就算难以改变什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本职工作，我的同行们却要因此失业了”这样语不惊人死不休的气势。 这意味着什么?意味着员工在可预见周期内，只能依靠工资来实现个人价值，相对来说，你的时间成本和机会成本就变得很高了。
”朱建说，平台不会为了扩大规模而降低标准，平台是通过在更多的城市挖掘这种工艺作坊来实现规模化。比如，知识付费或者内容付费，如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。
而在这股浪潮下，我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。他说：“存在1个心理变态者，就可能导致8到14名其他员工离开。因为他老爸人很好借了很多人钱做事情，弄不回来。
”这原本是朱建的个人问题，但他发现他的家庭其实是中产家庭的一个缩影。
因为2016年年报还没有完全更新，读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。
短短四年，王功权就成了我国创投领域的领军人物。
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